其一，必须与供应链上的其它成员建立伙伴关系。当供应链的一个成员实施cdl物流时，通常引起其它成员的成本增加。因此，通过与供应链上的其它成员建立密切的伙伴关系，对发生的额外的成本进行合理的分担，是成功运作cdl物流的一个基本前提和要求。
其二，对产品的质量和可获得性的绝对信任。cdl物流是要求产品的流动没有中断的实时运作，必须确保在需要的时候，能够获得满足质量要求的正确的产品。在尝试cdl物流运作之前，做好以下几个方面的准备工作是至关重要的：
(1)对所有适当的要求制订出详细的规范；
(2)参与cdl物流运作的各方对这些规范明确地进行沟通；
(3)为参与cdl物流运作的各方提供机会以便对这些规范进行评审、提出修改建议，以便满足所有要求；
(4)对参与cdl物流运作的各方满足要求的能力执行正式的测试。在实施cdl物流运作后，需要有一个正式的分析系统对遵守要求的情况进行度量和跟踪。此外，还需要对所有规范进行定期评审，并进行适当的修改。
其三，供应链上各成员之间的交流。因为cdl物流是实时的运作，供应链上各成员之间的信息交流必须是即时的。当前国外绝大多数cdl物流运作中快速的信息流动是通过edi(电子数据交换)来实现的。其四，cdl物流运作的内部交流和控制。一旦实施cdl物流运作，产品必须迅速而无中断地流经cdl物流设施。为了完成内部的交流任务，一个带有条形码和无线通讯的仓库管理系统(wms)是必不可少的。
其五，人员、设备和设施。由于cdl物流取消了或者极大地减少了储存和分检工作，因而增加了产品收货和发货的要求。成功的cdl物流运作需要对这些要求有一个清楚的了解，进而配置相应的资源以保证这些要求得到满足。通常，cdl物流运作实施项目需要启动一个很大的投资。
其六，cdl物流运作的管理。国外的cdl物流实践表明，cdl物流运作的日常管理是相当复杂的和重要的，但也是容易被忽视的，这已成为cdl物流成功运作实施的一个障碍。cdl物流运作的复杂性对管理者的计划、协调提出了更高的要求。
